Brzizajam.com blog

Kako biti dobar vođa tima

Autor: brzizajam.com
Datum: 29.03.2017

Ako je osnaživanje zaposlenih preduvjet dobrog odnosa između menadžera i zaposlenika, kao i poticaj zaposlenima da dobro postupaju prema svojim klijentima, onda organizacija mora imati strategiju koja će osigurati da rukovoditelji budu manje šefovi i ocjenjivači, a više partneri i davatelji poticaja. No, što je zapravo „prava" strategija ili stil rukovođenja? Ljudi su dugo mislili da postoje samo dva stila rukovođenja, autokratski i demokratski. Ljudi su nekoć stalno vikali jedni na druge, svaki iz svog tabora, inzistirajući da je njihov stil bolji od drugog. Autokratski menadžeri optuživali su demokratske menadžere da su premekani i preblagi, dok su demokratski menadžeri svoje autokratske kolege često zvali prestrogima I dominantnima.

Verujemo da su menadžeri koji svrstavaju sami sebe u ove ekstreme nužno neučinkoviti „polumenadžeri". „Cjeloviti" menadžeri fleksibilni su i svoj rukovoditeljski stil mogu prilagoditi svakoj situaciji. Je li njihov podređeni nov i nedovoljno iskusan da bi mogao obaviti zadatak koji je dobio? U tom slučaju potrebno mu je više uputa i smjernica. Je li podređeni iskusan i ima razvijene vještine? Takva osoba treba manje praktičnog nadzora. U stvarnosti je svatko od nas na različitoj razini profesionalnog razvoja, ovisno o prirodi zadatka koji obavljamo u određenom trenutku.

Da bi moglo iz ljudi izvući ono najbolje, rukovođenje mora biti usklađeno s razinom profesionainog razvoja ljudi kojima rukovodi. Pretjerani nadzor ili nedovoljan nadzor (tj. davanje previše ili premalo uputa zaposlenima) ima negativan utjecaj na profesionalni razvoj zaposlenih. Zbog toga je vrlo važno uskladiti stil rukovođenja s razinom profesionalnog razvoja zaposlenoga. Ova strategija usklađivanja temelj je Situacijskog rukovođenja, modela rukovođenja koji je već godinama priznat kao učinkoviti pristup upravljanju i motiviranju ljudi, jer otvara komunikacijske kanale i potiče partnerstvo između rukovoditelja i zaposlenih koje rukovoditelj podupire, i o kojima ovisi. Ovakav model rukovođenja temelji se na uvjerenjima da se ljudi mogu i žele profesionalno razvijati i da ne postoji jedan najbolji stil rukovođenja koji bi potaknuo takav razvoj.

Arhiva

Osobine uspješnog lidera

brzizajam.com
17.05.2018

Brzizajam u
3 koraka